古語(yǔ)有云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。綜合保障力從古至今都是事關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)或戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵。4月25日早9點(diǎn)我礦下達(dá)封礦管控號(hào)令。當(dāng)指令下達(dá)的那一刻，一道極具挑戰(zhàn)性、壓力性的“考題”就擺在了綜合管理部經(jīng)理?xiàng)钚憬拿媲啊?/p>

作為我礦的“行政中樞”，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全礦三個(gè)礦區(qū)員工餐飲住宿、核酸檢測(cè)、環(huán)境衛(wèi)生、浴池管理，外協(xié)外宣、行政接待、輿情管控、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，工作面域大、管理范圍寬、涉及層面多，是確保我礦各項(xiàng)工作有序開展的“大后方”，而楊秀江也因工作特性，成為我礦名副其實(shí)的“大管家”。

一道指令，一道考題，楊秀江所要面對(duì)的卻是一場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，一場(chǎng)責(zé)任重于泰山的黨性考驗(yàn)。一方面是礦山正常的生產(chǎn)秩序，一方面是員工的生命健康，一方面是員工的各種生活需求，一方面是及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，一方面要全面細(xì)致地做好各種溝通協(xié)調(diào)。如何高效率高質(zhì)量的調(diào)動(dòng)一切力量，去應(yīng)對(duì)、去解決、去完成這一個(gè)個(gè)“一方面”，成為擺在楊秀江面前的時(shí)代命題。

凌晨開啟的腳步

4月25日凌晨12：30，萊州市政府召開疫情防控部署緊急視頻會(huì)議，接到緊急通知的楊秀江，第一時(shí)間向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，第一時(shí)間趕到會(huì)場(chǎng)，第一時(shí)間聆聽了會(huì)議精神，第一時(shí)間接到了礦黨委、礦領(lǐng)導(dǎo)的明確指示和明確要求。

這一晚注定無(wú)眠，這一晚注定思緒萬(wàn)千，這一晚注定史無(wú)前例。

突發(fā)的情況需要極強(qiáng)的突發(fā)反應(yīng)及應(yīng)對(duì)能力。在與礦領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，他回到辦公室，開始“閉目”，進(jìn)入沉思與規(guī)劃，進(jìn)入“一個(gè)人”的工作狀態(tài)。面對(duì)這個(gè)突發(fā)情況，他要迅速消化，迅速梳理各領(lǐng)域涉及的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，迅速拿出具體的規(guī)劃和對(duì)策。因?yàn)?，時(shí)間不等人，疫情不等人，肩頭的責(zé)任更不等人。

當(dāng)清晨的第一縷陽(yáng)光照亮窗邊時(shí)，他在辦公室已經(jīng)工作幾個(gè)小時(shí)了。當(dāng)員工們踏著如常的節(jié)奏和步伐上班時(shí)，他早已從“預(yù)備狀態(tài)”進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。早上8點(diǎn)又一道緊急會(huì)議通知再次下達(dá)，礦領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)單位、各職能部室負(fù)責(zé)人召開緊急工作會(huì)議，對(duì)封閉礦山和居家辦公發(fā)出了“雙號(hào)令”。此時(shí)此刻，綜合管理部的幾位副經(jīng)理、工作骨干早已到達(dá)楊秀江辦公室，等待接領(lǐng)“任務(wù)”。這一天快節(jié)奏、高效率的第三次會(huì)議召開了，一夜凝思的“規(guī)劃圖”此時(shí)已變成“行動(dòng)圖”，具體到了綜合管理部每一位成員的手中。

不打無(wú)準(zhǔn)備的仗

在礦黨委8點(diǎn)召開的緊急會(huì)議上，楊秀江向全礦做出了一個(gè)表態(tài)：封礦期間，他將帶領(lǐng)綜合管理部全體人員，全力以赴保障員工生活，確保駐礦人員吃飽吃好，有地方住、有被子蓋，及時(shí)解決處理各種突發(fā)情況和問(wèn)題。

事情如此之急，時(shí)間如此之緊。楊秀江要如何去兌現(xiàn)這個(gè)承諾，成為每個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)?，大家都深?ldquo;知行合一”是需要底氣、勇氣、能力、魄力和智慧的。他用未雨綢繆的一組組數(shù)據(jù)、一張張清單解答了這個(gè)“疑問(wèn)”，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)生動(dòng)詮釋了什么是提前規(guī)劃、提前統(tǒng)籌。

4月25日，三個(gè)礦區(qū)就餐人數(shù)突增至2000人。25日至26日，僅總礦生產(chǎn)樓食堂，早晨就餐人數(shù)高達(dá)836人，接近正常時(shí)期就餐人數(shù)的3倍。而由于居家辦公、涉招人員隔離等多種因素，該食堂工作人員從33人銳減到22人；僅25日下午，就接到了焦家、寺莊、望兒山分礦、選礦車間、工程機(jī)械車間、動(dòng)修車間、建材公司、保衛(wèi)部和質(zhì)檢中心等7個(gè)部門、969人需要安排住宿，各辦公樓相關(guān)職能部室需要200套被褥的請(qǐng)示。

時(shí)間倒退至4月23日，綜合管理部物資采購(gòu)員接到楊秀江通知，要把提前新購(gòu)入的四個(gè)“噸級(jí)”大冰柜以最快速度儲(chǔ)滿生活物資，并嚴(yán)格做到保質(zhì)保量。同時(shí)，改變以往采購(gòu)周期慣例，在正常購(gòu)入量的基礎(chǔ)上，加大采購(gòu)量，馬上購(gòu)入3天所需的新鮮蔬菜、肉蛋等。截至4月26日，我礦儲(chǔ)備生活物資，海鮮類達(dá)到13420斤，肉類12000斤，熟食600斤，面粉22600斤，油8000斤，面條2000斤，調(diào)味料8000斤；為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，其還安排采購(gòu)了一批臨時(shí)應(yīng)急所需的方便面、八寶粥、奶；橫跨5座職工宿舍樓、調(diào)配184個(gè)房間，組織人員迅速進(jìn)行衛(wèi)生清理和消殺，用“加速度”和“快進(jìn)時(shí)”解決了929名無(wú)宿舍員工和38名單獨(dú)隔離人員的住宿，發(fā)放1000多套包含被褥、枕頭、床上用品的“住宿套裝”。

短短不足4天的數(shù)據(jù)對(duì)比，不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，不是拉出的物資清單，這背后，隱含的是縝密的工作梳理、環(huán)節(jié)梳理，是高效的會(huì)議安排、電話溝通，是對(duì)日常工作情況的熟悉掌握，是對(duì)事態(tài)的正確研判與分析，是壓實(shí)的責(zé)任、高標(biāo)準(zhǔn)的管理、全心全力的奉獻(xiàn)、付出與執(zhí)行，更是特殊時(shí)期的擔(dān)當(dāng)與作為。

“一個(gè)蘋果”的溫度

4月26日，考慮到員工日常生活習(xí)慣和身體及健康需求，綜合管理部采購(gòu)了一批蘋果，準(zhǔn)備當(dāng)日晚餐面向就餐人員進(jìn)行售賣。別小看這小小的“蘋果”，它是綜合管理部服務(wù)理念的“優(yōu)化升級(jí)”，是后勤保障有溫度、有溫情工作的一個(gè)“縮影”，是楊秀江帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)力求向上向好的一個(gè)“影像”。

那“蘋果”背后又發(fā)生著怎樣的溫情故事呢？

4月25日，封礦通知下達(dá)后，有的人顯得有些手足無(wú)措，因?yàn)樗麄円蝗缤?lái)到礦上，沒(méi)有準(zhǔn)備任何生活所需。考慮到這一點(diǎn)，楊秀江安排在辦公樓南大門外設(shè)置了一個(gè)物資中轉(zhuǎn)點(diǎn)，無(wú)準(zhǔn)備、有需求的員工可通知家人、朋友或親屬將物資送至中轉(zhuǎn)點(diǎn)，接收登記、消毒處理后，統(tǒng)一時(shí)間段、統(tǒng)一地點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)取。“換位思考”的一招，有效解了員工之困，更有效緩解了員工的焦慮情緒。

4月25日晚8：00至10：30，楊秀江還未休息，仍奔走在三個(gè)礦區(qū)之間，他要到員工住宿安置的各個(gè)點(diǎn)、各個(gè)面看一看，員工還有什么需求，蓋的暖不暖、用的夠不夠，衛(wèi)生清理和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到不到位，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)向，及時(shí)與各礦區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以動(dòng)態(tài)節(jié)奏對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整與完善。

4月26日早6：00，生產(chǎn)樓職工餐廳異常忙碌，面對(duì)工作人員減少，就餐人數(shù)卻突增的現(xiàn)狀，楊秀江帶領(lǐng)部門中層領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員壓到了服務(wù)保障的“第一線”。此時(shí)的他變成了一名后勤服務(wù)人員，為員工打著稀飯、拿著“早餐”。為了滿足工作需求，有效解決人員緊缺問(wèn)題，他采取了“動(dòng)態(tài)調(diào)配”“動(dòng)態(tài)到崗”“一人多崗”的管理舉措，黨員干部沖在前、干在前，晚上晚睡一會(huì)，早上早起一會(huì)，完成工作需要、填補(bǔ)空缺崗位。高頻的工作步調(diào)、一天幾萬(wàn)步的“運(yùn)動(dòng)成績(jī)”，讓他總是榮登支部和部門的“運(yùn)動(dòng)健將”榜首，成為隨時(shí)可能出現(xiàn)在任何工作崗位的“急先鋒”。

筑牢“白色長(zhǎng)城”

自疫情防控形勢(shì)由常態(tài)變成“戰(zhàn)”時(shí)狀態(tài)，我礦綜合門診部的工作出現(xiàn)了極大的調(diào)整與變化，面對(duì)接踵而至的問(wèn)題及難題，楊秀江帶領(lǐng)我礦“最可愛的人”打出了系列“組合拳”。

系列難題：門診部工作人員由原來(lái)的28人減少至22人；由于急轉(zhuǎn)直下的疫情形勢(shì)，萊州市各核酸檢測(cè)工作量突增，醫(yī)務(wù)人員緊缺，駐地政府駐我礦的核酸采樣人員被抽走；焦家村實(shí)行封閉管理，政府設(shè)立在村莊內(nèi)的核酸檢測(cè)點(diǎn)被撤銷，附近村莊、焦家大街及居民小區(qū)群眾的核酸檢測(cè)工作被轉(zhuǎn)移至我礦，門診部工作面變大變寬，不但要面向我礦員工，還要面向社會(huì)；根據(jù)核酸送檢要求，每天要安排專人前往萊州，負(fù)責(zé)試管轉(zhuǎn)運(yùn)；日檢測(cè)人員由3000多人增至4300余人，防疫物資十分緊張。

疫情當(dāng)前，筑牢“白色長(zhǎng)城”、堅(jiān)固“白色盾牌”乃是疫情防控工作的重中之重。

楊秀江深感每一個(gè)變化都是一種極大的考驗(yàn)，深知每一項(xiàng)應(yīng)對(duì)都事關(guān)企業(yè)發(fā)展、廣大員工和群眾的生命安全及健康，必須慎之又慎、細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。

針對(duì)以上情況，他再次毅然決然選擇了“正面迎戰(zhàn)”，拿出了未雨綢繆的“法寶”，將22名工作人員合理分配成7個(gè)小組，實(shí)行每日12小時(shí)滾動(dòng)工作制，以確保各核酸檢測(cè)點(diǎn)時(shí)刻保持在崗狀態(tài)；配備“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送檢專車，送檢工作準(zhǔn)及、及時(shí)，高效確保檢測(cè)試管運(yùn)轉(zhuǎn)2小時(shí)內(nèi)送達(dá)；提前督促綜合門診部人員獲得職業(yè)性塵肺、職業(yè)性噪聲聾診斷資質(zhì)，14名醫(yī)護(hù)人員獲得核酸檢測(cè)資格，讓“持證上崗”的“大白團(tuán)隊(duì)”將一場(chǎng)被動(dòng)仗打成了主動(dòng)仗。

厚德焦家厚在思想、厚在作風(fēng)、厚在擔(dān)當(dāng)、厚在作為。正是有了一個(gè)個(gè)“楊秀江”的敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，有了一個(gè)個(gè)“楊秀江”的堅(jiān)毅前行、不懈努力，有了一個(gè)個(gè)“楊秀江”的勇立潮頭、劈波斬浪，“厚德焦家”才能歷經(jīng)47個(gè)春秋，依然生機(jī)盎然；“厚德焦家”才能邁過(guò)一道道難關(guān)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。相信，秉持“厚德精神”的焦家金礦，必能在眾志成城中歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹，載著2700名員工駛向更加美好和幸福的彼岸。